Réussir ses recrutements

Enjeu important pour l’entreprise et ses équipes, recruter un nouveau collaborateur nécessite à la fois une compréhension précise du besoin et l’analyse de la capacité du candidat à réussir dans le poste aujourd’hui et demain

Bienvenu dans cette formation où nous partagerons nos méthodes et outils pour permettre votre réussite dans la mise en place le pilotage des entretiens de recrutement en lien avec la stratégie de l’entreprise.

 

Objectifs :

  • Piloter le processus de recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration
  • Construire sa stratégie de recherche et de sélection des candidats en identifiant les outils et canaux traditionnels ou digitaux
  • Développer sa posture et son attitude de recruteur
  • Maîtriser les différentes phases amonts et avals
  • Fiabiliser son recrutement en développant les bonnes pratiques

Contenu :

S’approprier les enjeux et spécificités de l’entretien de recrutement
Identifier les enjeux du recrutement pour les différents acteurs
Connaître la réglementation en matière de recrutement, non-discrimination et diversité
Prendre en compte les évolutions liées au digital

Identifier le besoin
Clarifier le besoin avec les acteurs concernés
Prendre en compte les conditions et l’environnement de travail
Rédiger la fiche de poste
Définir les critères de réussite 

Structurer le processus
Définir les différentes étapes et le calendrier du processus de recrutement
Identifier les ressources nécessaires
Concevoir les outils
Valider la disponibilité des acteurs et moyens 

Optimiser la recherche des candidats
Définir sa stratégie de recherche
Elaborer le plan de communication et les messages
Sélectionner les modalités d’approche au regard des objectifs et des candidats cibles
Rédiger une annonce efficace et attractive
Réaliser la présélection
Identifier les points clés à valider 

Conduire l’entretien
Structurer l’entretien et ses différents temps
Préparer sa présentation de l’entreprise et du poste
Adapter sa communication aux différentes phases de l’entretien
Prendre conscience des biais cognitifs
Utiliser les filières d’entretien et la technique de la spirale
Conclure l’entretien et organiser le suivi 

Objectiver la prise de décision et l’intégration
Réaliser la synthèse de l’entretien
Mettre en place des outils d’aide à la décision
Décider et négocier l’embauche
Gérer les candidats non retenus
Préparer l’intégration 

Analyser l’efficience de ses recrutements
Définir les indicateurs de pilotage du recrutement
Mettre en place un plan d’actions d’amélioration

Public

Cette formation s’adresse à tout dirigeant, RH ou professionnel en charge des recrutements

Prérequis : Pas de prérequis

Moyens et méthodes pédagogiques

Cette formation est proposée en présentielle et s’appuie sur des apports structurants, de l’échange d’expériences, des mises en situations et des exercices pratiques.

Un support de formation et la boîte à outils sont remis aux participants.

Les participants sont invités à apporter leurs documents afin de pouvoir utiliser. Les supports numériques seront mis à disposition.

 Des personnes en situation de handicap sont concernées par votre demande, contactez-nous afin d’étudier ensemble les modalités de réussite de la formation.

Formateur :

Spécialiste des ressources humaines et du recrutement

Validation de la formation :

Quizz de fin de formation

Une attestation de formation est remise à chaque participant

Modalités pratiques

Durée : 14 heures

Modalité : Intra entreprise

Tarif : 2600 € HT par groupe

Quel que soit votre besoin,
Peps Compétence vous accompagne
dans l’identification de vos compétences clés
et la formation de vos équipes.