Accompagner le développement RH
Fonction partagée entre les différents acteurs de l’entreprise, les ressources humaines sont au centre du parcours collaborateur du premier contact en tant que candidat jusqu’à la fin de la relation de travail.
Pour la Direction des Ressources Humaines, il s’agit à la fois de garantir la conformité des actions RH et de faciliter la relation Homme-Travail-Entreprise.
La place des RH dans l’entreprise
Fonction stratégique ou improductive ?
Pour Peps Compétence, les ressources humaines constituent une fonction clé de l’entreprise indispensable dans un environnement économique, technologique, sociétal et législatif en perpétuelle évolution.
C’est son positionnement dans l’entreprise qui lui permet ou non d’accompagner la stratégie en permettant de :
Répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise par l’instauration d’une démarche prévisionnelle et de plans d’actions opérationnels en matière de management des compétences
Informer et conseiller direction, management et collaborateurs au quotidien
Maîtriser, sécuriser et faire évoluer les processus en lien avec les différentes missions RH
Développer une politique sociale et sociétale facilitant l’attractivité, la fidélisation, le développement des compétences, mais aussi la motivation, les conditions de travail et la reconnaissance.
Au sein de votre entreprise, quelle place accordez-vous à la fonction ressources humaines ?
Les enjeux RH sont-ils clairement définis et en lien avec la stratégie et les besoins ?
Etes-vous serein sur la qualité et la conformité des actions RH au regard de la législation et des dispositions conventionnelles ?
Comment anticipez-vous vos besoins futurs de compétences ?
Travaillez_vous à partir de procédures communes sur les différentes missions RH ?
Disposez-vous d’une veille sur les évolutions sociales et les pratiques RH et comment vous les appropriez-vous en interne ?
Direction, encadrement et partenaires sociaux sont-ils associés à la définition et la mise en œuvre des process RH ?
Avez-vous les ressources et le temps nécessaires pour mener à bien les différents chantiers RH ?
Disposez-vous de tableaux de bords et d’indicateurs vous permettant de mesurer l’efficience des actions RH ?
Pour PEPS COMPETENCE, le pilotage de la fonction ressources humaines, c’est avant tout réussir à mobiliser tous les acteurs dans une démarche de développement de compétences en garantissant la conformité des actions. Pour cela, nous vous accompagnons dans :
Elaborer la feuille de route RH
Décliner votre stratégie en objectifs RH et élaborer une feuille de route opérationnelle
Auditer l'existant
Réaliser un diagnostic de vos pratiques, RH, sociales et managériales
Elaborer les méthodes de travail
Coconstruire les processus RH en matière d’administration, de recrutement, d’évaluation, de formation, de parcours professionnels, de management des compétences …
Définir les besoins de compétences
Identifier les compétences clés de l’entreprise et élaborer le référentiel emplois et compétences
Développer les compétences
Elaborer les plans de développement des compétences individuels et collectifs
Communiquer
Elaborer la stratégie de communication RH et le plan de communication en lien avec la communication externe
Développer la coopération
Développer les interactions et la qualité des relations entre les différents acteurs dans l’élaboration et la mise en oeuvre des processus
Développer la transversabilité
Accompagner les démarches de prévention, de changement, d’amélioration continue et de digitalisation dans les domaines RH et transverses
Accompagner les acteurs RH
Former et conseiller les acteurs RH, managers et partenaires sociaux aux processus RH et à la réglementation
Piloter l'activité
Mettre en place et faire vivre les outils de pilotage de la fonction RH, tableaux de bord RH et indicateurs de performance