Mobiliser l’AFEST et de nouvelles approches de formation   

Prestation d’appui conseil RH – OPCO ATLAS – Nouvelle Aquitaine / Occitanie

” Valorisons ensemble les savoir-faire de votre entreprise et facilitons leur transmission “

Peps compétence
Peps compétence

Former ses collaborateurs, ce n’est pas uniquement recourir à un organisme de formation externe !

Dans l’entreprise de nombreux temps sont consacrés à la transmission de savoir-faire en interne :

  • Lors de l’embauche et en particulier lors de parcours d’alternance,
  • Au moment de l’intégration d’un nouveau collaborateur,
  • Pour accompagner les montées en compétences dans le cadre de mobilités internes ou le développement de polyvalences,
  • Pour développer une culture d’entreprise apprenante et capitaliser les savoir-faire,
  • Afin de faciliter les passerelles vers les certifications

Ce dispositif vous permet de réaliser un diagnostic de vos pratiques et ressources afin de formaliser l’ingénierie de développement des compétences et transformer des temps de transmission informels en véritable actions de formation.

Vous souhaitez réaliser un diagnostic de vos pratiques et ressources afin de :

  • formaliser l’ingénierie de développement des compétences
  • transformer des temps de transmission informels en véritable actions de formation ?

Bénéficiez d’un accompagnement sur mesure !

Deux modalités sont finançables par votre OPCO en fonction des objectifs de votre entreprise :

Pour mette en place des actions de formations en situation de travail (AFEST) :
6 jours sur 6 mois, avec possibilité d’arrêt au bout d’1,5 j selon faisabilité

Pour vos autres projets :
2 à 6 jours en fonction du dimensionnement du projet

Pour quels avantages :

Sur le plan économique : favoriser le financement par l’OPCO de temps de formation hors organismes de formation externes.

Sur le plan réglementaire : répondre en tant qu’employeur aux obligations de formation et de gestion des compétences.

Sur le plan social : organiser la prise de recul sur les pratiques professionnelles, valoriser les métiers, faciliter l’intégration et la fidélisation, structurer la transmission des savoir-faire et construire les bases d’une organisation apprenante.

Des principes d’intervention gages de la réussite de la mission :

  • La construction d’une représentation partagée : associer les différents acteurs internes pour favoriser le partage des visions, l’appropriation des livrables et garantir la réussite du projet dans la durée.
  •  La disponibilité et l’implication des acteurs : organiser l’engagement du dirigeant, du chef de projet et des acteurs de l’entreprise.
  •  La construction d’une démarche sur mesure : prendre en compte les réalités de l’entreprise, ses pratiques et usages, pour faire émerger des réponses adaptées, en s’appuyant sur l’existant, notre boîte à outils et ceux proposés par OPCO ATLAS.
  •  La traçabilité de l’intervention avec la production de livrables directement opérationnels pour l’entreprise : outiller la démarche par la production d’outils et processus opérationnels, réévalués au cours de la mise en œuvre terrain, conformes aux engagements pris auprès de l’entreprise et d’OPCO ATLAS.

Vous souhaitez réaliser un diagnostic de vos pratiques et ressources afin de formaliser l’ingénierie de développement des compétences et transformer des temps de transmission informels en véritable actions de formation ?

Vous souhaitez échanger sur votre projet, contactez-nous !

Par téléphone au 09 81 64 42 51

Par mail christophe@peps-competence.fr