Transmettre les savoirs
La maîtrise de la compétence est un enjeu pour toutes les entreprises et les salariés.
Comment acquérir, entretenir, faire évoluer les savoirs et savoirs faire ? Comment répondre à la nécessaire adaptation de nos compétences au besoin de notre emploi, du marché.
Ce challenge repose sur une responsabilité croisée entre le participant, le formateur (organisme ou tuteur) et le donneur d’ordres (entreprise, financeur ou participant lui-même).
Accompagner la transmission des savoirs
Impactée par les évolutions législatives, budgétaires, technologiques et sociétales, la formation professionnelle est un enjeu majeur de compétitivité pour l’entreprise et ses acteurs.
C’est par son professionnalisme que l’on reconnaît l’entreprise, le collectif, l’individu.
C’est pour vous permettre de développer ce professionnalisme que chez Peps Compétence, nous vous accompagnons dans la définition, la conception et l’animation de vos processus et la formation de vos acteurs.
Vous êtes ou souhaitez devenir organisme de formation et voulez augmenter votre activité
Vous êtes responsable formation / RH et voulez développer la formation interne ou créez un service formation interne
Vous intervenez dans le transmission des savoirs et souhaitez développer vos compétences de formateur, tuteur ou de responsable formation
Disposez-vous d’un plan d’actions en matière de formation en lien avec la stratégie de votre entreprise ?
Avez-vous identifié les compétences clés de votre organisation et les conditions pour les conserver et les développer ?
Comment accompagnez-vous vos managers, formateurs, tuteurs, RH, dans la transmission et l’évaluation des savoirs ?
Votre offre de formation est-elle visible, valorisée et reconnue ?
Associez-vous les acteurs concernés dans les retours d’expériences et le choix des modalités pédagogiques et techniques ?
Comment évaluez-vous la qualité des actions mises en place, avec qui et pour quels objectifs ?
Peps Compétence vous accompagne dans votre projet !
Vous souhaitez :
Auditer vos pratiques
Réaliser un diagnostic stratégique, économique, organisationnel, réglementaire et/ou pédagogique de votre activité formation
Créer ou développer votre organisme
Etre accompagné dans la création et le développement de votre organisme de formation ou service de formation interne
Elaborer vos référentiels
Contribuer à l’élaboration des référentiels de formation, ingénierie pédagogique
Concevoir ou optimiser vos processus
Bénéficier d’un appui afin de mettre en place les plans d’actions et coconstruire les processus et outils dans une logique d’expérience utilisateur
Former les acteurs
Former vos équipes pédagogique (formateurs, tuteurs, référents Afest, RH) et animer les retours d’expérience
Vous accompagner dans vos évolutions
Accompagner votre réflexion sur l’évolution (marché, innovation, amélioration continue, digitalisation) dans une logique économique et sociétale