Mobiliser l’AFEST et de nouvelles approches de formation   

Former ses collaborateurs, ce n’est pas uniquement recourir à un organisme de formation externe !

Dans l’entreprise de nombreux temps sont consacrés à la transmission de savoir-faire en interne :

• Lors de l’embauche et en particulier lors de parcours d’alternance,
• Au moment de l’intégration d’un nouveau collaborateur,
• Pour accompagner les montées en compétences dans le cadre de mobilités internes ou le développement de polyvalences,
• Pour développer une culture d’entreprise apprenante et capitaliser les savoir-faire,
• Afin de faciliter les passerelles vers les certifications

Ce dispositif vous permet de réaliser un diagnostic de vos pratiques et ressources afin de formaliser l’ingénierie de développement des compétences et transformer des temps de transmission informels en véritable actions de formation.

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Plaquette Afest et Nouvelles modalites formation

Pour quels avantages :

Sur le plan économique : favoriser le financement par l’OPCO de temps de formation hors organismes de formation externes.

Sur le plan réglementaire : répondre en tant qu’employeur aux obligations de formation et de gestion des compétences.

Sur le plan social : organiser la prise de recul sur les pratiques professionnelles, valoriser les métiers, faciliter l’intégration et la fidélisation, structurer la transmission des savoir-faire et construire les bases d’une organisation apprenante.

Des principes d’intervention gages de la réussite de la mission :

• La construction d’une représentation partagée : associer les différents acteurs internes pour favoriser le partage des visions, l’appropriation des livrables et garantir la réussite du projet dans la durée.

•  La disponibilité et l’implication des acteurs : organiser l’engagement du dirigeant, du chef de projet et des acteurs de l’entreprise.
•  La construction d’une démarche sur mesure : prendre en compte les réalités de l’entreprise, ses pratiques et usages, pour faire émerger des réponses adaptées, en s’appuyant sur l’existant, notre boîte à outils et ceux proposés par OPCO ATLAS.

•  La traçabilité de l’intervention avec la production de livrables directement opérationnels pour l’entreprise : outiller la démarche par la production d’outils et processus opérationnels, réévalués au cours de la mise en œuvre terrain, conformes aux engagements pris auprès de l’entreprise et d’OPCO ATLAS.

Vous souhaitez réaliser un diagnostic de vos pratiques et ressources afin de formaliser l’ingénierie de développement des compétences et transformer des temps de transmission informels en véritable actions de formation ?